Предпосылки появления проекта:
- Низкий процент достоверных нормативов на проведение ремонтных работ
- Неэффективность почасовой оплаты, низкие производительность труда и квалификация, избыточная численность привлечения подрядчика
Мы ищем готовое решение, подход, инструмент или успешный опыт для нормирования ремонтных работ на площадках ПАО «Северсталь» (рассматриваем как комплексные подходы, так и методы улучшения – к примеру, цифровые способы хронометража и т.д.).
Цель – улучшить свой процесс нормирования, чтобы получить:
- возможность быстро создать качественный норматив на ремонтные работы (операции, численность, нормы времени);
- возможность по созданным нормам выдавать задания на работу подрядчикам;
- возможность оплачивать подрядчику за фактически выполненный объем работ, по разработанным нормам.
Что уже проработано:
- Применение норм сметных справочников - не везде подходит (не устраивает точность норматива относительно фактических трудозатрат)
- Хронометраж и фотография рабочего дня - не применимо к большому объёму работ (очень ресурсозатратный метод)
- Экспертные методы оценки - не всегда хватает ресурсов и квалификации специалистов на местах
Что может подойти:
- Решение, подход или инструмент с возможность контроля качества норм времени операций и требующий привлечения минимальных ресурсов для нормирования.
- Возможно, какой-то гибридный метод.
- Отдельные улучшения процесса (организационные, цифровые и т.д.).
Вопросы для обсуждения:
- Какой метод используется, где он был применен?
- Как объем работ/операций был отнормирован и в какой срок?
- Как оценивается эффективность метода – точность, как проверяем?
- Как организован процесс?
- Какие есть ограничения у метода?
- Про цифровые решения – то же самое (что улучшили, каких результатов достигли в цифрах)
Кто нам может подойти:
- Инженер-нормировщик
- Руководитель сметного отдела/функции по нормированию